常に最悪を思え
おれの目から見ると、あんたは、まだ、いまじゃ、ほかの十万もの男の子と、べつに変わりない男の子なのさ。
だから、おれは、あんたがいなくたっていいんだ。
あんたもやっぱり、おれがいなくたっていいんだ。
あんたの目から見ると、おれは、十万ものキツネとおんなじなんだ。
だけど、あんたが、おれを飼いならすと、おれたちは、もう、おたがいに、はなれちゃいられなくなるよ。
あんたは、おれにとって、この世でたったひとりのひとになるし、おれは、あんたにとって、かけがえのないものになるんだよ･･････
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| — | 「星の王子さま」より キツネの台詞 |
・落語で有名な話があるんですけど「あの人だけは変わらないね」っていう人は進歩してる人なんです。本当に変わらない人っていうのは「ダメになったね」って言われる人なんです。
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| — | 『武道のリアル』：紙魚：So-netブログ (via ginzuna) |
結局、見えない進捗を管理するのであればチームリーダーに頼らざるを得ない。逆に言えばチームリーダーに頼らないで良いように進捗を見えるようにできればチームリーダーに頼らなくても良くなる。
以前あるプロジェクトで「歩き回って管理する」ということを試したことがある。PMとして普段からチームメンバーの席を歩き回り、今やっていることを観察する。また構成管理ツールのログを毎日チェックして誰が何の作業をやっているのか把握する。チーム内のドキュメントレビューは共通表紙の文章回覧形式にして、机の上に積み上げるようにすれば、ボトルネックがどこにあるかもすぐわかるようにする。それを観察する。一週間観察した内容をもとに、顧客向けの進捗報告を予想で作成してから、チームリーダーたちに「間違いがないか」「見落としがないか」をチェックしてもらっていた。
この仕組みはアナログな部分も多かったけれどうまくいった。結局、そのプロジェクトでは1年くらいチーム内の進捗会議は開かなかった。チーム内の進捗会議をやっていたら、50週×6人×4時間で1200時間くらいを失っていたかと思うとゾッとする。
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| — | チーム内でやる進捗会議はムダ - 勘と経験と読経 (via yellowblog) |
andreas franke - underwater photography exhibition
austrian photographer andreas franke took a diving expedition down into hulk of the artificial reef general hoyt s. vandenberg
located 100 feet below sealevel, approximately seven miles south of key west. having documented the trip and the shipwreck site,
franke digitally manipulated the images he captured to depict surreal everyday scenes from the past, taking place in the underwater locale.
the series of 12 photographs entitled ‘life below the surface’ can be viewed installed at the location of the sunken ship of
which the images take place.
to withstand the more than wet conditions, each piece print is encased between sheets of plexiglas encased by a stainless steel frame
whereby a silicon seal helps deter water from entering. the artworks are attached to the ship by strong magnets which offer a
damage free removal at the end of the exhibition.
’mystified scenes of the past that play in a fictional space. dreamworlds, where you can get lost or you can identify with.
this makes new and unexpected atmosphere.’ - andreas franke
